开发运维在IT行业已经风靡一时。那么为什么我们决定涵盖什么是DevOps以及DevOps的好处是什么？因为尽管受到广泛欢迎，但对于它的真正含义以及如何实现仍存在严重的困惑。 实施DevOps 在组织中。因此，我们在这里开始一个由三部分组成的博客系列，介绍什么是DevOps，其优势， 开发运维工具集 DevOps的实用实施策略。让我们直接进入第一部分。
随着我们不断变化的工作环境变得越来越快，对软件开发市场中的快速交付和修复的需求正在上升。因此，对于在短时间内生产高质量输出且后期生产误差有限的需求催生了这种需求。 开发运维.
什么是DevOps？
“ DevOps”一词是通过结合软件“开发”（Dev）和“运营”（Ops）引入的。上述术语是Patrick Debois在2009年创造的，以便为快速有效地交付软件更新，错误修复和特征。
不同的人对DevOps的定义有不同的版本。对某些人来说，这是一种标准或方法。对许多人来说，它是IT世界中的一种集成“文化”。无论您如何选择定义DevOps，都必须了解如何进行DevOps之旅以获取其收益。
为什么选择DevOps？ DevOps如何工作？
开发运维本质上是一种方法或一种工作文化，它是通过协作，自动化，集成，连续交付，测试和监督的正确融合来实现的。
在深入了解细节之前，让我们首先了解引入DevOps的原因。
在介绍之前 开发运维，则遵循传统或经典的瀑布模型进行软件交付。此过程模型涉及一组定义的阶段的顺序流，其中一个阶段的输出成为下一阶段的输入。因此，所有阶段都相互依赖，一个阶段的完成标志着另一个阶段的开始。
尽管软件交付生命周期（SDLC）模型很简单，但是发现它有一些缺陷。已经观察到，在瞬息万变的当代世界中，企业遇到了需要快速修复的多方面问题。产品的变化（例如添加新功能，修复错误等）要求其至少通过传统SDLC中的4-5个不同的孤岛，从而导致延迟并增加成本。
根据Gene Kim的说法， 屡获殊荣的CTO和研究员，为了提供稳定的软件解决方案而在不同团队之间发展的冲突和摩擦，同时立即响应动态需求，导致“导致可怕结果的可怕的螺旋式下降”。他进一步解释说，传统模式中生产的延迟会导致组织中的“绝望和绝望”。
本质上，DevOps是一种用于软件开发过程的更具包容性的方法，开发和运营团队在该项目上协同工作。结果，借助于更快的反馈循环缩短了软件开发的生命周期，从而更频繁地交付更新和功能。
传统SDLC的挑战
- 孤立的结构和管理瓶颈
经典的SDLC方法将软件开发人员，测试工程师和维护团队划分为三个不同的小组，他们在没有任何移情沟通的情况下依次系统地执行操作功能。负责编码的开发人员无法与指派来维护软件稳定性的测试工程师或操作团队合作。缺乏沟通，加上部门之间结构隔离，不仅导致方法不协调，费时，而且导致输出结果错误。
- 测试不足和出错的可能性很高
在此过程中，测试以单元形式单独进行。为了获得更高的功能并正确检测缺陷，这些测试不足以创建标准质量的输出。由于部门的固定孤岛，测试专家无法在每个开发阶段都保持测试的连续性。由于存在这些漏洞，团队最终会遇到一些问题，例如发布后的错误，如果在发布最终产品之前的每个阶段都进行持续测试，则这些错误可能已得到修复。
- 反馈晚，缺乏透明度
由于固定的隔离工作阶段，在很晚的阶段就使客户对产品产生了兴趣。这会在预期产品和交付产品中带来重大差距，从而导致返工。而且，缺乏集成和协作使员工加班，他们不能在规定的时间内响应用户的抱怨。
- 后期修复和更新
由于测试工程师和开发人员之间没有直接关系或透明性，因此修复错误并进行新的更改并实施它们可能需要数周甚至数月的时间。如果他们一再未能按时交付项目，则无法在市场上取得进展。
开发运维的好处
商业组织如何在竞争激烈的市场中前进，并在设定的时间内更有效地向最终用户提供最佳功能？好的，这是公司采用DevOps工作方式后可以享受的一些主要好处：
1.确保更快的部署
更快，更频繁地交付更新和功能不仅可以满足客户的需求，还可以帮助您的公司在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
2.稳定工作环境
您是否知道发布新功能以及修复或更新中的紧张关系会推翻工作空间的稳定性并降低整体生产率？通过DevOps练习以稳定，均衡的操作方法改善您的工作环境。
3.产品质量显着提高
开发团队和运营团队之间的协作以及用户反馈的频繁获取导致产品质量的显着提高。
4.重复性任务中的自动化为创新留出了更多空间
与传统模型相比，DevOps具有更大的优势，因为它有助于快速有效地检测和纠正问题。由于缺陷是通过自动化反复测试的，因此团队可以花更多的时间来构想新的想法。
5.促进业务敏捷性
敏捷地开展业务可以帮助您保持市场领先地位已经不是秘密。得益于DevOps，现在可以获取转换业务所需的可伸缩性。
6.持续交付软件
在DevOps方法中，所有部门均负责维护稳定性并提供新功能。因此，与传统方法不同，软件交付的速度快速且不受干扰。
7.快速可靠的问题解决技术
确保快速，稳定地解决软件管理中的技术错误是DevOps的主要优势之一。
8.透明导致高生产率
由于消除了孤岛和促进了协作，此过程使团队成员之间的交流变得容易，使他们更加专注于自己的专业领域。因此，采用DevOps做法也导致了公司员工的生产率和效率激增。
9.最低的生产成本
通过适当的协作，DevOps可以帮助您降低部门的管理和生产成本，因为维护和新更新都包含在更广泛的范围内。
开发运维对不同利益相关者的不同好处
但是，从更大的角度看，不同的利益相关者具有不同的业务目标。不同的业务目标要求他们以不同的方式看待DevOps的优势。 CIO的观点与CEO的观点不同，CEO的观点与IT经理或任何其他利益相关者的观点不同–着眼于DevOps收益的这种差异是由著名IT主管David Linwood研究的，他提到了不同的观点。作为“镜头”的观点。
对于IT经理来说，改进程序和技术指标很重要。结果，从IT经理的角度来看，输出性能指标控制着DevOps的优势。好处是：
- 缺陷量少
- 降低发布成本
- 改善软件性能
- 降低投资成本
- 频繁发布新功能，修复和更新
- 改进的MTTR（平均恢复时间）
该组织的CTO / CIO更加注重战略目标，这些目标涉及以人为本的指标，以成功实施DevOps。从首席信息官的角度来看， 开发运维 具有以下优点：
- 个人进步和交叉技能
- 更大的灵活性和适应性
- 自由进行头脑风暴和实验
- 团队成员的参与度更高
- 合作和快乐的团队
- 高级管理团队的赞赏
- 更好的流程管理
- 可靠，快速的修复以及增强的操作支持。
对于首席执行官而言，DevOps的收益取决于降低成本，增加收入的基于业务的结果。根据首席执行官的企业愿景，以下列出了DevOps的优势：
- 提高产品质量
- 满意的顾客
- 降低生产成本
- 增加收入
- 可靠稳定的IT基础架构
- 减少停机时间
- 提高组织的生产力
转型之前要采取的步骤
越来越多的公司开始使用DevOps来克服传统SDLC模型所面临的挑战。随着DevOps成为IT世界中常见的变革性旅程，许多软件公司仍在努力迈出第一步，迈向DevOps的腾飞。在开始向DevOps转换之前，有一个适当的路线图很重要。下面阐明了着手进行DevOps升级之前要采取的步骤：
1.评估是否需要切换到其他模型
从经典模型转变为现代模型并不容易。在将DevOps纳入您的业务之前，请评估切换到其他流程的必要性。仅由于其在市场上的流行而改变为另一种做法不太可能产生预期的结果。对于某些组织，采用 开发运维 取得了不错的成绩，而对于某些人来说，改用新策略确实很成功。选择正确的模型来运行组织时，您的业务目标应该是主导因素。
2.确认每个人是否都在同一页面上
在您决定改变工作环境之前，请确保每个人都愿意接受新的模式并告别以前的技术和文化背景。首先教育团队什么是DevOps以及组织为何选择实施DevOps文化。由于DevOps本质上是要打破孤岛并进行协作，因此，在具有不同优先级和观点的团队之间建立统一的观点是旅程中最关键的一步。
3.测量每一步
为了评估DevOps的成功，必须衡量软件开发生命周期不同阶段的当前指标（例如，开发，测试所需的时间等）。在实施DevOps实践之后，应再次衡量这些指标。对前后场景进行比较和分析有助于在旅程的每个点进行有效评估。
4.鼓励合作
所有部门之间的协作是使DevOps模型成功的关键。打破组织孤岛，为沟通和轻松获取信息铺平道路。同等注意不同团队之间的差异以及团队的重叠想法。健康的环境和团队成员之间的合作对确保DevOps成功大有帮助。
5.相应地计划预算
过渡之前需要考虑的另一个重要因素是预算的计划。重要的是要对组织在过渡和整合过程中将承受的费用进行粗略的估算，因为计划外的方法会导致金钱的浪费和生产率的下降。
6.从小做起
在您的组织中进行小的更改并随着时间的推移逐步扩展，而不是立即将所有部门转变为DevOps模型。始终可以通过将协作文化纳入一个小型团队来开始，观察其成就或改进，并随后就在另一个团队上实施该模型并因此采用 开发运维最佳做法 on a larger scale.
7.不要试图一次自动化一切
了解从传统方法到传统方法的过渡 开发运维 不会在一夜之间发生，因此急于进行更改将不是一个可行的选择。不要被“自动化”一词所迷惑，并希望基础架构可以通过代码立即进行管理。在将自动化职责完全交给IT团队之前，总是可以聘请一位在自动化领域经验丰富并且可以指导团队达到完美的专业人员。
8.选择与IT环境紧密结合的工具
如果您考虑实施DevOps，请确保所选的自动化工具相互兼容，并改善工作环境。建议从同一卖方购买所有工具，因为它们比彼此不同的工具具有更高的集成度。应广泛购买工具，以确保配置的平稳运行和管理。
9.确保持续集成和交付
在实施DevOps之前，建立集成和交付的连续性应该是组织的主要目标之一，否则，实现平稳运营的想法将徒劳无功。持续集成是敏捷过程的一部分，在该过程中，软件会在小而有规律的阶段开发，并立即发现并纠正缺陷。
10.评估个人和团队的绩效
协作的艺术是一个新概念，跟踪新团队的绩效对于检查进度很有必要。观察并评估一个人的任务分配和任务的实际执行情况。
11.提请您注意增强安全性
加强安全性是另一个基本步骤，在此领域的疏忽可能会使DevOps转换无效。由于传统模型更多地侧重于软件和单元测试的开发，因此两家公司未能投入资源和时间来加强安全性。
和 开发运维，许多企业组织已实施了集成的安全系统。建议与开发人员和运营人员一起聘请熟练的安全团队严格监控配置，基础架构和完整性。
12.强调客户/最终用户的满意度
传统模型的主要缺点之一是，要花几天甚至几个月的时间才能收到反馈，并对软件进行新的更改和更新。此外，在传统的SDLC中，该软件无法在开发的每个小阶段都经过测试，从而导致最终产品不令人满意。
部门与客户之间的沟通延迟导致后者对产品失去信心。在DevOps实践中，最终用户满意度是重中之重。关注客户的需求，并根据他们的反馈对软件进行更快的更改或改进。
在集成系统的范围内，不同部门之间的透明性和共同工作的意愿使客户对结果感到满意，并有助于业务蓬勃发展。
是什么让DevOps成功？
开发运维作为一项服务，通过提供快速的功能和更新来优先考虑客户的满意度。与传统模型相比，这使DevOps成为更可取的方法。
确保成功实施和运作的关键因素 开发运维 of a company are:
1.持续整合运营
这是一个主要因素，涉及收集代码更改并共同使它们经历系统和自动化的测试阶段。与传统方法不同，此过程有助于发现缺陷，及早纠正缺陷并在发布产品/功能之前确保质量。
2.持续交付
所有新的代码更改均交付到进行常规测试的生产阶段。之后，将进一步使部署的输出经过标准测试过程。
3.不同团队之间持续不断的沟通
此过程涉及分解单个和分离的服务，并将它们作为多个但独立的服务统一工作。
4.减少对基础架构的手动管理
与有缺陷的传统基础架构管理方法说再见。新流程可确保通过代码正确管理和使用基础架构。有几种DevOps工具可帮助有效管理更新。
5.政策管理守则
随着编纂取代了重要配置和基础架构的手动管理，跟踪缺陷和重新配置变得更加容易和自动化。因此，它节省了时间并提高了效率。
6.配置管理
开发运维的实现消除了对主机配置的手动和繁琐的管理。运营工作和配置都将通过代码系统地进行管理。
实施DevOps的好处并非易事，因为以IT公司完成工作的方式带来组织上的改变并非易事。 DevOps的目的就是将您团队的心态从“我已经完成工作”变为“现在可以部署产品/功能”。在Maruti Techlabs，我们已经帮助公司成功地从孤立的传统SDLC转变为致力于满足客户需求的跨职能团队环境。从使每个人都在同一页面上到更频繁地成功部署代码，保持系统直立，维护动态基础结构以及适当的自动化， 开发运维专家 帮助您完成转型旅程的每个步骤，以确保您的业务从长远来看达到新的高度。只需给我们留言 这里 满足您端到端的DevOps需求。
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